passer
à l'action

• clarifier

  une session pour comprendre et agir
  • quand ?
  • pour qui ?
  • comment ?
  • quel livrable ?
  • et après ?

  lorsque :

  > un sujet résiste et vous souhaitez mettre les mains dedans.

  > une décision importante mérite d'être traduite visuellement.

  > une intuition doit être éprouvée avant d'engager du temps ou des moyens.

  

  destiné à des :

  ⟶ experts
  ⟶ fondateurs
  ⟶ managers
  ⟶ chargé.e.s de mission
  ⟶ chef.fe.s de projet
  ⟶ directions de service

  en moment de bascule ou de blocage.

  

  protocole de session :
  pré-requis : avoir reçu une note d'orientation.

  ⮑ nous calibrons les outils du laboratoire adaptés à votre problématique.

  ⮑ vous venez travailler une demi-journée au laboratoire, sans ordinateur.

  ⮑ vous repartez avec un autre regard et des pistes d'action concrètes.

  

  un agrafé
  autrement dit, une synthèse éditée.

  • dans la semaine qui suit la session, vous recevez par courrier une synthèse éditée.

  • cette dernière regroupe la reformulation de votre problème et les directions possibles.

  • un objet qui tient en main, à garder, à relire, à faire circuler.

  

  une synthèse-outil

  il arrive qu'une session révèle qu'un objet mérite d'exister, taillé pour votre contexte. sa forme n'est jamais générique. elle est directement issue des conclusions de la synthèse.

  poster, jeux de cartes, cahier, fanzine, bloc-note... quand c'est le cas, nous vous le proposons à l'issue de la séance. mais rien n'y oblige : la synthèse se suffit à elle-même.

  

  vous souhaitez clarifier un sujet ?

  prendre date

• concevoir

  les conditions de la mise en action
  • des gestes
  • des séquences
  • des parcours

  superposer, coller, gratter, lancer...

  les gestes constituent notre répertoire pour agir sur la pensée comme une matière. il nous permettent de faire dialoguer le fond et la forme. une fois édités, les gestes deviennent des actifs et participent à incarner la culture d'une organisation. ils peuvent prendre d'innombrable formes, par exemple :

  dernier tour de table, un rituel régressif pour conclure une réunion hebdomadaire.

  

  les rituels : des gestes simples, courts et récurrents, qui ancrent des pratiques dans la durée.

  les brise-glace : pour lancer un temps de travail en groupe.

  les ateliers : pour apprendre la théorie par analogie. un protocole collectif avec un déroulé fixe qui fait vivre une expérience à un groupe. (type fresque du climat)

  les séminaires : pour mettre au défi le statu quo.
  un à trois jours avec un déroulé spécifique à un sujet pour une équipe ou une direction.

  

  pour matérialiser des processus.

  les parcours conjuguent gestes et séquences pour incarner la spécificité d'une organisation :

  intégrer : pour faire entrer un nouveau collaborateur dans une organisation. un parcours qui transmet une culture et ses pratiques.

  innover : pour faire exister ce qui n'existe pas encore. un parcours qui matérialise un nouveau service, un nouveau produit.

  

  vous avez un projet en tête ?

  écrivez-nous

• éditer

  pour rendre transmissible
  • adaptation
  • maquettage
  • coédition

  • vous avez parcouru notre catalogue et vous souhaitez une version de l'une de nos éditions avec une thématique de votre choix.

  > nous l'adaptons à votre contexte : contenu, format, finalité.

  

  • vous avez une idée ou du contenu à mettre en forme.

  > nous maquettons l'objet imprimé qui le porte pour que vous puissiez le tenir dans vos mains et le communiquer.

  

  • vous avez une intuition mais pas encore de forme.

  > nous la concevons ensemble et la produisons en micro-édition ou en petite série. vous repartez propriétaire de l'objet à vos couleurs, nous restons auteurs de sa forme.

  

  vous souhaitez en savoir plus sur l'édition ?

  visiter le laboratoire