passer
à l'action

• clarifier

  une session pour comprendre et agir
  • quand ?
  • pour qui ?
  • comment ?
  • quel livrable ?

  lorsque :

  > un sujet résiste et vous souhaitez mettre les mains dedans.

  > une décision importante mérite d'être traduite visuellement.

  > une intuition doit être éprouvée avant d'engager du temps ou des moyens.

  

  destiné à des :

  ⟶ experts
  ⟶ fondateurs
  ⟶ managers
  ⟶ chargé.e.s de mission
  ⟶ chef.fe.s de projet
  ⟶ directions de service

  

  protocole de session :

  ⮑ nous échangeons sur les tenants et aboutissants de votre sujet.

  ⮑ nous sélectionnons ou esquissons les outils adaptés à votre problématique.

  ⮑ vous venez travailler une demi-journée au laboratoire, sans ordinateur.

  ⮑ vous repartez avec un autre regard et des pistes d'actions concrètes à mettre en œuvre.

  

  une synthèse-outil
  pour vous mettre en action sans nous.

  • vous la recevez par la poste, une semaine après votre session au laboratoire.

  • poster, jeux de cartes, cahier, fanzine, bloc-note... sa forme n'est pas générique. elle est directement issue des conclusions de la synthèse.

  prendre date

  

  vous souhaitez clarifier un sujet ?

  voir le déroulé

• concevoir

  les conditions de la mise en action
  • des gestes
  • des séquences
  • des parcours

  superposer, coller, gratter, lancer...

  les gestes constituent notre répertoire pour agir sur la pensée comme une matière. il nous permettent de faire dialoguer le fond et la forme. une fois édités, les gestes deviennent des actifs et participent à incarner la culture d'une organisation. ils peuvent prendre d'innombrable formes, par exemple :

  dernier tour de table, un rituel régressif pour conclure une réunion hebdomadaire.

  

  les rituels : des gestes simples, courts et récurrents, qui ancrent des pratiques dans la durée.

  les brise-glace : pour lancer un temps de travail en groupe.

  les ateliers : pour apprendre la théorie par analogie. un protocole collectif avec un déroulé fixe qui fait vivre une expérience à un groupe. (type fresque du climat)

  les séminaires : pour mettre au défi le statu quo.
  un à trois jours avec un déroulé spécifique à un sujet pour une équipe ou une direction.

  

  pour matérialiser des processus.

  les parcours conjuguent gestes et séquences pour incarner la spécificité d'une organisation :

  intégrer : pour faire entrer un nouveau collaborateur dans une organisation. un parcours qui transmet une culture et ses pratiques.

  innover : pour faire exister ce qui n'existe pas encore. un parcours qui matérialise un nouveau service, un nouveau produit.

  

  vous avez un projet en tête ?

  écrivez-nous

• éditer

  pour rendre transmissible
  • adaptation
  • maquettage
  • coédition

  • vous avez parcouru notre catalogue et vous souhaitez une version de l'une de nos éditions avec une thématique de votre choix.

  > nous l'adaptons à votre contexte contenu, format, finalité.

  

  • vous avez une idée ou du contenu à mettre en forme.

  > nous maquettons l'objet imprimé qui le porte pour que vous puissiez le tenir dans vos mains et le communiquer.

  

  • vous avez une intuition mais pas encore de forme.

  > nous la concevons ensemble et la produisons en micro-édition ou en petite série. vous repartez propriétaire de l'objet à vos couleurs, nous restons auteurs de sa forme.

  

  vous souhaitez en savoir plus sur l'édition ?

  visiter le laboratoire