contexte

quand une organisation passe de 15 à 100 collaborateurs en moins d'un an, la question n'est plus seulement de grandir, c'est de comprendre ce que la structure devient.

problématique

le groupe POP rassemble plusieurs entités complémentaires mais distinctes.
en hypercroissance, la difficulté était de mieux se définir pour mieux se coordonner.
comment le groupe parle-t-il d'une seule voix à ses clients sans effacer ce qui fait la singularité de chacune de ses entités ?

proposition

collecter le point de vue des collaborateurs sur les différentes entités.

dispositif

un outil que chaque collaborateur pouvait compléter seul, sans animateur, sans reformulation possible.

analyse

les réponses ont été superposées pour faire apparaître les convergences, les tensions, les angles morts. cette matière commune a fait l'objet d'atelier de travail en groupe.